若手の働き方

評価されない原因は努力不足ではなく、力を入れるポイントのズレです。上司の期待との非対称、責任の果たし方、優先順位の握り方など“評価される努力”に切り替える方法を構造的に解説します。

評価が上がらない原因は能力不足ではなく“責任の果たし方が見えない”ことにあります。納期の握り方、上司の確認タイミング、休み方、波がある前提の設計など、若手がつまずくポイントと改善策を構造的に解説します。